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管理序列：经纬计划

新员工培训
管理范式入模
入门级
培养合格的管理者
精进级
培养青年干部/领袖
大师级
培养战略指挥官

人才培养与发展体系

01

新员工培训
02

黄石论坛
03

模拟舱
04

入门级
05

大师级
06

精进级

专业序列：破茧计划

新员工培训
快速融入公司（使命愿景价值观的认同），提高岗位胜任力
黄石论坛
切磋交流，共同发展
黄石讲坛
培养青年干部/领袖
模拟舱
通过实战训练，加速风险数据序列的初/中/高/
专家级别人才在专业能力和经营思维等方面的成长

人才培养

新员工快速融入

公司针对每一位新入职的员工制定了培训方案，帮助员工快速融入公司、团队和工作岗位。
“7-2-1”在岗学习

公司倡导“干中学”，70%的培训来源于实际工作实践，20%来自上级或师傅的辅导帮带，10%来自于公司培训或乐享线上学习。
青干班项目培训

公司针对业务骨干、优秀员工等，提供“青干班”的培训项目，通过外部培训资源，助力员工发展。
js4399金沙线路大学

公司将根据业务发展需求和员工实际情况，正逐步建立企业培训大学，以帮助员工发挥最大的业务潜能与管理才能，切实保障各级员工都能得到培养与发展。

人才发展

01

选人用人

公司作为创业企业，选人用人条件需符合公司文化要求，认同公司价值观标准，并在岗位工作中践行企业文化，愿意与公司共同成长。公司针对不同层级的员工建立了丰富多样的标准化测评工具库，帮助员工了解与梳理内在动机、职业价值观、个性特点、行为风格等内容，助推员工更清楚的认识与发展自我、规划更加合适的职业发展路径。
02

员工发展“TOP”模型

即员工能力发展、工作激情与组织需要，三者并重，缺一不可。能力发展注重员工在岗位工作中的素质提升，工作激情展示员工在工作中积极向上的状态和自驱力，组织需要是公司快速发展过程中不同岗位或职能对人才的现实需求。
03

内部人才流动

为进一步帮助员工拓宽职业生涯，不断促进能力的提升，锻炼全局视野，公司在内部鼓励并支持员工通过异动、内部竞聘等渠道进行岗位和职能拓展。员工在同一岗位服务满1年，如公司有岗位空缺，可按流程申请内部异动。
04

员工个人学习计划

公司作为知识类企业，内部梳理并积累类大量知识和经验库，员工可通过企业微信乐享平台，快速学习岗位和专业知识，守护员工职业梦想，记录员工内部成长。
05

人才盘点

为有效实现战略目标、组织架构、人才发展的高度匹配，人才盘点作为js4399金沙线路重要人才管理活动，通过价值观、绩效、能力等多个维度的评估和讨论，聚焦员工发展和人才识别，开放、客观、公正的盘点帮助确定员工职业和能力发展计划，全方位评估各级人才（高潜、中坚力量员工、待发展员工），为js4399金沙线路快速发展的人才需求提供了有力保障。
06

晋升发展通道

公司为发展、激励、保留优秀人才，根据员工个人工作和能力表现，为员工提供职位晋升、内部竞聘等多形式等发展通道。